公司青年干部座谈会讲话

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人力资源部在考察干部时，特别关注“沉淀期”的表现。比如，去年提拔的xx分公司副总，他在车间干了5年技术员，又当了3年支部书记，处理过设备故障、协调过劳资纠纷，这些经历让他现在管生产、抓队伍都得心应手。组织上用人，从来不是看谁“跑得快”，而是看谁“站得稳”。

二、青年干部要当“变压器”而非“传声筒”，解决问题的能力比学历背景更重要

现在咱们的青年干部学历都不低，硕士博士一大把。但我要提醒的是，企业不是研究院，光会“发现问题”不够，关键要能“解决问题”。就像电路里的变压器，能把高压电转换成可用电压，而不是像传声筒一样只会原样传递。

去年有个典型案例：某项目组遇到技术难题，名校毕业的A工程师连续写了三份分析报告，全是“国外文献显示”“理论计算表明”，而大专毕业的B技术员带着工人改了三次模具，用土办法解决了问题。最后这个项目的创新奖给了谁？给了B团队。为什么？因为国企需要的不是“正确的废话”，而是“有效的办法”。

建议大家多往基层跑。食堂饭菜质量差，能不能牵头搞个满意度调查？班组交接效率低，能不能设计个标准化流程？这些看似小事，却能体现你“把问题变方案”的能力。人力资源部在干部选拔时，档案里“急难险重任务完成情况”这一栏，往往比“毕业院校”那栏分量重得多。

三、青年干部要练就“左右手”功夫，业务和管理必须两手抓

我们企业有个现象：有些技术骨干提拔成干部后，自己累得半死，团队业绩反而下滑。为什么？因为他们只会用“专业手”干活，不会用“管理手”带队。这就好比一个人右手力大无穷，左手却萎缩无力，终究难以持久。

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