公司党委2023年第四次理论中心组学习研讨会结合经济形势发言

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二、坚持用改革的办法推动高质量发展

__以来，党_关于全面深化国企国资改革，作出了一系列重大部署。__提出“谁说国企搞不好？要搞好就一定要改革，抱残守缺不行，改革能成功，就能变成现代企业”。我们要始终把改革作为企业的永恒主题，抓住影响公司高质量发展的主要矛盾点、关键点，加大改革力度，以搬迁x为契机，用改革的办法解决发展中的问题，加快实现高质量发展。

（一）始终高举经营龙头。经营是企业的“龙头”，没有经营，一切管理目标都是“无源之水，无本之木”，舞好经营“龙头”是各项工作的重中之重。一要加强经营体系建设、经营布局与经营谋划，优化经营布局，制定切实可行的制度保障营销工作，满足新时期经营开发工作的布局和安排。二要重建经营人员架构，梳理人员配置，专人专岗，及时优化经营人员结构，加强年轻人员选拔，以老带新，为后续营销工作开展储备力量。三要加强营销考核，创新营销薪酬分配和激励机制，充分调动经营人员的积极性，打造有“狼性”的专业化营销团队。四要分析公司各区域市场状况、竞争对手和市场规则，下达明确的经营目标，制定阶段性目标最终达成整体性目标。五要以公司总部搬迁x为契机，用好、用足x政策，紧盯大企业、央企总部、高等院校、医院等重大项目，力争早日在x多揽、优揽各类工程，努力打造一批体现“x质量”的标杆工程、绿色工程、精品工程。

（二）做好“两金”压降。企业要想长足发展，就必须要有良好的资产结构，保持稳健的现金流。当前，公司“两金”占比过高，现金流极度短缺，已严重影响企业日常运营，必须对“两金”规模采取压降管控，确保企业资金健康。一要严格落实集团公司和公司“两金”压降专项行动部署，把“两金”压降作为三季度重中之重、头等大事，充分认识到只有完成“两金”压降才是公司及项目解决资金问题的唯一途径。二要坚持“一项目一策”制定细化具体的“两金”压降方案，抓大放小，多措并举，公司领导班子签订包保责任书，措施要具体、责任须包保、节点有考核，分阶段解决问题。三要全面压实项目经理第一责任，“铁三角”直接责任，专人盯控负责，定期晾晒约谈，严格考核奖惩，坚决追责问责，确保应收尽收、颗粒归仓，努力缓解公司资金压力。

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