国有企业加强青年干部培养工作情况报告

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（四）精准补充一批后备人才。近年来，公司围绕主营业务需要，科学编制后备人才补充计划，深入目标院校开展“线上＋现场”集中宣讲，改进选拔方法，采取“准入考试＋RTC人才测评＋跨部门联合面试＋专业第三方机构参与”等方式，多维度对应聘者进行全方位考察了解，招聘质量明显提升，新录用员工中硕士研究生占比从9％提升到36％，同时，人岗匹配度也得以有效提升，有68％的新员工在3年内得到晋升或调整到更重要岗位上，充实战略后备人才。抓好高校毕业生岗前培训和轮岗锻炼，连续三年组织高校毕业生到两级机关轮岗384人次。实施“双师制”培养，搭建“师带徒”机制，持续完善跟踪管理机制和重点培养计划。

二、围绕“两个过硬”，大力培育优秀年轻干部

（一）政治素质过硬。始终注重年轻干部理论武装，多年来精心组织中层、基层领导人员能力提升培训班，年均参训超340人次，年均选派年轻干部参加集团、地方党校等组织的培训超120人次，提升年轻干部的政治能力。2022年，克服困难组织青年骨干人才培训班，采取“上级调训＋基层推荐”方式，精心遴选40余名青年骨干进行为期30天的脱产培训，进一步提高履职能力。大力实施“青年精神素养提升工程”，连续组织开展“为中国梦加油”“我与祖国共奋进”“青年心向党、建功新时代”等实践活动。紧扣推进高质量发展主题，组织开展“点、区、岗”创建活动，组建青年突击队17支，成立青年创新工作室5个，让青年骨干在具体实践中筑牢理想信念。

（二）专业素质过硬。以主营业务高质量发展为目标导向，突出精准化和实效性，实施“专业素质赋能计划”，开展市场营销、财务管理、依法合规治企、新能源发展等专项主题培训，年均参训人数达1.1万人次。优先选派优秀年轻干部参加集团组织的高层次培训，拓宽眼界思路，提高综合素养。树立正确的选人用人导向，将所学专业、职业资格等作为相关岗位任职的基本条件，激励引导年轻干部自我提升，2020年以来，53名年轻干部考取法律职业资格证书、注册安全工程师等与主营业务或岗位职责相关的各类职业（执业）资格证书，专业作风、专业精神的氛围日渐浓厚。

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