公司职代会报告讲话汇编（4篇，4.3万字）

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——企业营业额再创新高。完成营业额xx亿元，完成集团公司下达年度任务指标xx亿元的xx％，同比增长xx％，完成绝对值排名集团公司第xx名，完成比例排名集团公司第xx名，企业规模不断扩大。

——经济效益持续增长。实现利润xx亿元，同比增长xx％，经济效益显著提升，为企业发展积累了更加厚实的物质基础。全年上缴集团公司现款xx亿元，为集团公司的发展做出了更多更大的贡献。

——职工待遇稳步提升。在岗职工年平均工资达到xx万元，实现了职工收入与企业效益的同步增长。

——人均创效实力强劲。实现人均新签合同额xx万元，人均利润xx万元，每元人工成本的产值xx元，企业创效能力不断提升。

——工程创优成果丰硕。全年获得xx省建设工程“金匠”奖xx项、省级优质工程奖xx项、省级优质结构工程奖xx项、市级优质结构工程奖xx项、xx市建设工程质量“五羊杯”奖xx项、xx集团创优样板工程奖xx项。获得省级安全文明工地xx项、中国中铁安全标准工地xx项、市级安全文明工地xx项。获得xx年度下半年xx集团铁路信用评价xx级别，为集团公司内部获得的历史最好成绩。

企业始终保持了积极进取的发展态势。一年来，我们主要开展了以下工作：

（一）战略执行，改革强企，发展机制进一步完善。以“十四五”战略为引领，强化战略执行的理念，xx年新签合同额完成本年战略目标的xx％，超出本年战略目标xx亿元，营业额完成本年战略目标的xx％。其中，新签合同额超出“十四五”期末战略目标xx亿元，提前两年完成了“十四五”战略两个翻番的任务，战略目标基本执行到位。全面实施人力资源改革，制定了职业发展、绩效考核、薪酬激励三大模块的管理办法，核定了公司所有员工初次套级套档的薪酬标准及岗位等级，员工发展途径更通畅，绩效考核管理更科学，薪酬收入更合理。结合集团公司的区域经营方案，重新划分各市场开发小组的经营区域，根据城市的重要程度不同分为中心城市、重要城市与一般城市，将xx组变更为xx组、xx组变更为xx组，区域市场布局进一步优化。召开了项目管理研讨会，企业改革发展的方向进一步明确。公司领导携机关中层干部赴xx公司、xx分公司开展对标学习，骨干队伍管理能力、引领能力和业务水平不断提升。科学调整机构职能，将进度管理职能调整至xx生产部，将节能减排职能调整至工程管理部，职责分工更加明确。企业战略引领能力不断增强，管理体系不断完善。

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