公司审计工作务虚会发言材料（2篇）

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2.在队伍建设方面，基层工程审计人员和中介机构的审计能力还有待提高。从专业能力方面来看，部分审计人员对工程投资领域的专业知识掌握不够扎实，对新的审计技术和方法的应用不够熟练。审计人员缺乏从公司整体战略和管理需求出发开展审计工作的意识，更多地关注于具体的审计事项，而忽视了对项目整体管理效益的审查。此外，部分中介审计人员的写作能力也参差不齐，在撰写审计报告时，存在表述不清、逻辑不严谨等问题，影响了审计成果的有效传递。

三、2025年主要工作思路

1.以业审贯通协同为抓手，构建“1＋N”审计监督体系

在具体的审计项目中，打破部门壁垒，组织各专业人员共同参与，多专业协同作战的方式，最大限度补充审计不足的问题。例如，在工程投资项目的审计过程中，抽调工程建设专业人员对工程建设过程中的合规性、质量等方面进行审查；财务专业人员则重点关注项目资金的使用情况、成本核算等；物资采购专业人员对物资采购环节进行把关。各专业人员相互配合，共同完成审计任务，从而提高审计工作的全面性和准确性。

2.以数字化能力建设为突破，提升审计工作质效

一是加大新技术新手段的应用、拓展审计分析的数据维度。应用RPA技术（机器人流程自动化）和人工智能（无人机）等技术手段，提高数据的采集、整理、分析能力，确保数据的准确性、完整性和及时性；引入新的数据源和分析工具，拓宽审计模型的视野和分析能力；围绕无人机和人工智能技术在xxxxxx工程投资审计中的应用，开展深入研究，形成一系列具有创新性和实用性的科技成果，提升xxxxxx投资审计工作的科技含量和核心竞争力。二是开发针对性的工程投资审计模型和工具。重点针对工程投资中的预算编制、招投标、合同管理、工程结算等关键环节，开发相应的审计模型，实现对工程投资项目全过程的动态审计；充分发挥数字化审计业务平台在审计工作中的作用，增强工程投资审计的整体能力。三是加快现有数字化审计模型迭代升级。定期更新数据规模、数据规则和模型逻辑，确保审计模型所依据的数据与实际业务情况相符，模型规则能够准确反映最新的工程投资审计要求。

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