公司党委2025年上半年工作总结和下半年工作计划

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（五）深化改革创新，释放发展活力。一是改革攻坚成效显著。完成六定改革等9项重点任务，改革完成率达91.54％。建立差异化考核体系，管理人员竞争上岗率达100％。全年压缩管理层级2级，减少法人单位13家。二是能源保供彰显担当。全年输销气量突破百亿方大关，冬供期间建立三级保供体系，组建党员突击队32支，保障1200万群众温暖过冬。煤层气产销量连续三年保持20％以上增速。

（六）履行社会责任，凝聚发展合力。一是乡村振兴再创佳绩。实施五位一体帮扶模式产业＋就业＋教育＋消费＋党建是，建设特色产业园3个，培训新型农民560人次。全年消费帮扶突破千万元，帮扶产品进入职工食堂比例达80％。二是文化建设亮点纷呈。举办首届企业文化节，开展六个一活动一次展览、一场演讲、一部微电影、一批故事、一组海报、一套丛书是。职工满意度调查显示，企业文化认同度达95.6％。

二、下一步工作打算

下一步，公司将坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻新发展理念，重点围绕提质增效、改革创新、风险防控、党建引领四个方面精准发力。在能源行业深度变革的背景下，我们将坚持稳中求进工作总基调，以数字化转型为突破口，着力构建现代化企业治理体系，确保国有资产保值增值，为区域经济社会发展作出更大贡献。

（一）在生产经营方面，公司将聚焦主业做强做优，实施三增三降专项行动。通过增储上产、增量拓市、增收节支三大工程，力争全年营业收入同比增长12％以上，利润总额突破50亿元大关。重点推进天然气全产业链布局，加快LNG接收站等重大项目建设，确保年内新增产能30亿立方米。同步开展对标世界一流管理提升行动，推动18项关键指标进入行业前列，资产负债率控制在65％以内，实现发展质量与经济效益双提升。

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