党建与培训业务深度融合“五岗五融”机制的探索与实践

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突出科学建构，厘清“五岗五融”深度融合机制的内在机理

“五岗五融”深度融合机制的提出，是国网福建技能培训中心遵循客观发展规律，有效解决党建业务“两张皮”难题的关键举措。“五岗五融”深度融合机制以培训业务部门为落脚点，明确和落实支部书记、支部委员、项目经理、客户经理、培训师五个纵向岗位党员责任，在组织单元和个体细胞的双向互构、相辅相成的反应中强化党建在党建业务深融合、双提升过程中的主导作用和赋能作用。

一是发挥支部书记统筹谋划作用，强化“融谋划”。“五岗五融”深度融合机制注重发挥支部书记的“红色头雁”作用，强调支部书记在统筹部署、政策制定、谈心谈话、过程管控等方面发声发力。首先，在计划源头上做好统筹部署工作。支部书记结合培训计划安排，选取业务工作中的重点、难点任务，做好做实谋划月、周计划融合“一张表”，从源头上做到党建工作和业务工作同部署、同推进、同落实。其次，以突出党员作用抓好政策制定工作。支部书记将党建载体与业务实际紧密融合，针对工作特点制定融合措施，因地制宜运用党员责任区、党员示范岗、党员突击队、党员“一带二”等党建工作载体，确保重点任务、重大项目由党员牵头，重要环节发挥党员作用。再次，在激励关怀中做实谈心谈话工作。支部书记在实施过程中，针对承担重点攻坚任务、出现较大情绪波动的党员群众及家属开展针对性谈心谈话，强化精神抚慰和人文关怀的正向激励作用。最后，在把严各个环节中抓实过程管控工作。支部书记加强培训业务的安全、质量、进度管控，尤其是在安全、规划和考评等关键环节严格把关，对党员实行红星指数评价，督导引导党员发挥先锋模范作用，高质量完成任务。

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