2025年选人用人专项整治个人自查剖析

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在执行干部选拔任用程序方面，有时会因为工作任务繁重而简化个别环节。在民主推荐环节，对参与推荐人员的范围界定不够严谨，没有充分考虑到某些岗位的特殊性，导致推荐结果缺乏广泛代表性。在干部考察过程中，存在考察时间过短的情况，对干部的工作业绩、廉洁自律等情况了解不够深入，使得考察报告内容不够详实准确。在落实干部培养和监督机制上，虽然建立了干部培养计划，但在实施过程中，跟踪问效不够及时，部分干部参加培训后，没有对其培训成果转化情况进行有效评估，导致培养效果大打折扣。在干部监督方面，对干部“八小时之外”的监督手段有限，主要依靠群众举报，缺乏主动监督的有效措施。在应对选人用人新问题、新挑战时，创新能力不足。随着经济社会的发展，新产业、新业态不断涌现，对干部的专业能力提出了更高要求，但在选拔任用这类专业干部时，缺乏科学有效的评价体系和选拔方法。

针对这些问题，我将建立干部选拔任用工作流程清单，明确每个环节的责任人、时间节点和工作要求，确保程序执行不走样。加强对干部培养工作的跟踪管理，每季度对干部培养情况进行评估，根据评估结果调整培养计划。拓宽干部监督渠道，建立干部“八小时之外”监督信息员制度，加强对干部社交圈、生活圈的监督。同时，积极探索建立专业干部选拔评价指标体系，邀请行业专家参与干部选拔工作，提高选人用人的科学性。

三、作风建设，公正为本，廉洁为根

作风建设是选人用人工作的生命线，关系到组织部门的形象和公信力。在日常工作中，我始终坚守公正廉洁的原则，努力做到公道正派，但仍有需要改进之处。

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