2025年上半年个人诺廉守廉情况对照分析报告

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二是创新监管模式，扎紧制度笼子。我深知，权力运行离不开有效监督。上半年，我主导推动在发改系统内建立了“重大项目廉洁风险动态管理台账”，对每个重点项目从立项到竣工验收的30多个关键节点，逐一明确廉洁风险点、责任人及防控措施。同时，借鉴我县纪委监委推广的“蓝黄红”三色预警机制，对项目推进中可能出现的廉洁风险进行动态监测。截至6月底，我局监管的在建重大项目中，未发生一起因廉洁问题导致的“红牌”警示，确保了项目建设的健康有序推进。

三是深入一线督导，力促廉洁与效率双提升。我坚持“办公室里想不出好办法，会议室里抓不好真落实”的理念，上半年累计超过40天深入项目一线。在Gx国道xx段改扩建工程现场，我与施工方、监理方一同研究解决物料运输难题，并明确要求必须将廉洁条款写入所有分包合同；在xx县第二高级中学建设项目工地，我不仅关注工程进度，更详细核查项目资金拨付流程与使用明细，确保教育发展资金每一分都用在实处。通过靠前指挥、现场办公，有效杜绝了工程建设中可能出现的“中梗阻”和权力寻租空间。

（二）聚焦营商环境优化，打造“亲清共赢”政商关系

我的第二项承诺是“当好服务企业‘店小二’，构建亲清政商关系，打造稳定、公平、透明、可预期的营力环境”。我始终认为，优良的营商环境是区域发展的核心竞争力，而廉洁是营商环境的基石。

一是深化“放管服”改革，以权力“减法”换取市场活力“加法”。我牵头对发改局的行政审批事项进行了新一轮的梳理优化，推动企业投资项目备案流程时限在原有基础上再压缩20％，实现了“一窗受理、一网通办”。上半年，我局共办理企业投资项目备案112项，全部实现“零超时”“零投诉”。我坚决执行政商交往“负面清单”，带头做到“有求必应、无事不扰”，在与企业家交往中，既主动靠前服务，又严守纪律边界，未曾接受任何企业或个人的宴请、礼品。

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