开展“半月学、月月训、季会商、年考核”工作方案

……（开头部分已省略578字）

（二）开展“月月训”活动。根据委工作计划和推进重点，有针对性地开展“每月一训”活动。课题选择实用精准，通过干部报题、科室选题、领导点题等形式，多角度选择培训主题，使培训内容贴近实际、务实管用。讲课形式突出多样，契合培训内容，改变以往“一人念、多人听、领导评”的传统模式，采用现场提问与讨论交流相结合、案例分析相结合的形式，设计灵活多样、新颖独特、丰富多彩的授课形式，利用图片、课件等辅助性工具，增强学习的直观性。研讨总结注重实效，现场对讲课内容评论，提出意见与建议，会后由负责科室汇总改进。

（三）开展“季会商”活动。建立季度工作汇报制度，每季度首月上旬召开上季度工作汇报会，集体“会诊”研判季度工作。由各科室负责人按条目认真总结上季度工作完成情况、存在的主要问题及下季度工作打算，再由分管领导进行点评，主要领导总结并协调、决定有关事项。根据集体研判“会诊”情况，晒措施、比成绩、摆问题、想办法、补短板、强弱项，并在下季度分析会上汇报整改提升情况，实现季度工作闭环管理。

（四）开展“年考核”活动。结合年度考核安排，召开工作年度总结考评会议。各科室汇报一年来重点工作完成情况、存在的主要问题、分析其原因和来年工作打算；开展民主测评，组织评选先进科室和推荐优秀人选；领导全面总结点评各科室年度工作完成情况，总结成绩经验，指出问题不足，提出针对性整改措施和整改要求。

三、工作要求

各科室要高度重视、周密安排、精心组织，从严从实推进“半月学、月月训、季会商、年考核”，坚决防止搞形式主义，走马观花、浅尝辄止，确保各项要求落到实处、取得实效。

仅展示694字，全文共1648字