2025年办公室党员干部严禁违规吃喝以案促改专题个人查摆剖析

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具体表现为“三个模糊”：一是对“违规吃喝”的界定标准模糊。认为“只要没喝高档酒、没去豪华场所就不算违规”，对“接受管理服务对象宴请”“借公务之名搞私人聚餐”等隐形变异问题警惕性不足。例如，今年3月某乡镇卫生院院长以“汇报疫情防控经验”为由，邀请局里分管领导及办公室人员到其老家“吃农家菜”，虽未使用公款，但本质上是利用职务影响搞“情感投资”，当时我仅提醒“注意用餐标准”，未从“防止利益输送”的政治高度严肃制止。二是对“以案促改”的政治责任模糊。存在“重业务轻作风”倾向，认为办公室的核心任务是“服务保障”，对干部“八小时外”的社交圈、生活圈关注不够。今年上半年，某科室干部被群众反映“频繁与医药代表聚餐”，虽经查未涉及利益输送，但暴露出我在日常教育中“只讲纪律条文、不讲身边案例”的短板。三是对“作风建设”的政治担当模糊。在推动“厉行节约”制度落实时，存在“差不多就行”的敷衍心态。如局机关食堂曾出现“剩菜倒掉浪费”问题，我虽强调过“按需取餐”，但未建立“光盘行动”考核机制，导致制度执行打了折扣。究其根本，是理论武装不够扎实，对__“全面从严治党永远在路上”的重要论述理解不深，没有把“纠治违规吃喝”上升到“巩固_执政根基”的高度去认识，存在“过关”思想和“侥幸”心理。

（二）责任落实“力度”不够，对“关键少数”的示范引领作用发挥不充分

作为办公室负责人，我承担着“抓作风、带队伍”的直接责任，但在推动“严禁违规吃喝”工作中存在“上热中温下冷”现象：一是“一岗双责”空转。对分管科室的日常监督多停留在“开会提要求”“检查台账”，对干部“八小时外”的行为缺乏有效监管。今年5月，某办公室干部被举报“接受管理服务对象安排的KTV娱乐活动”，虽最终核实为“朋友聚会”，但暴露出我在“八小时外”监督上的缺位。二是“制度刚性”不足。对公务接待、差旅费报销等制度的执行存在“灵活变通”现象。例如，去年12月某业务科室因“紧急调研”超标准用餐，我考虑到“工作辛苦”，未按规定追责，仅要求“下次注意”，导致制度权威受损。三是“以上率下”不够。有时为了“照顾关系”，对上级部门或兄弟单位的超标准接待安排选择“默认配合”。如今年4月省卫健委来调研时，对方提出“品尝本地特色白酒”，虽明知超出标准，但我未坚决拒绝，反而觉得“不喝就是不给面子”，这种“老好人”思想严重损害了纪律的严肃性。今年6月，局里一名副局长因“违规接受药企宴请”被通报批评，其违纪行为发生在一次“行业研讨会”后的晚餐，而该研讨会正是由办公室负责组织安排的。这让我深刻反思：作为活动的“操盘手”，我是否在前期对接中严格审核了议程？是否在用餐环节进行了合规提醒？答案是否定的，这说明我的责任落实存在“盲区”。

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