建设项目工程质量问题典型事例剖析材料

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二、事例问题剖析

（一）工程项目建设质量管控意识不强。一是企业内部对质量安全的重要性宣传力度不足，部分领导干部和员工仅仅将质量安全视为口号，没有真正从内心深处认识到其对企业生存发展以及员工生命财产的关键意义。二是对质量安全与企业长远利益的关系缺乏深刻理解，容易忽视质量安全工作，过度追求项目进度和经济效益。三是没有形成全员重视质量安全的企业文化氛围，部分员工存在“事不关己高高挂起”的心态，认为质量安全只是管理层和特定部门的责任。四是管理人员和作业人员对质量安全事故的危害性认识不够，存在侥幸心理，认为事故不会发生在自己身上或自己负责的项目中。

（二）施工现场管理责任落实不到位。一是参建单位部分人员责任心不强，专业能力欠缺。项目管理人员更换频繁，交接衔接不充分。二是项目检查验收执行不到位。建设管理部门对监理单位、施工单位的项目管理执行情况及工程实体质量监督管控不够严格，对项目材料进场验收、复试材料取样送检旁站、隐蔽工程验收、检验批工程验收、分项工程验收和按图施工执行情况监督检查不到位。工程竣工验收和项目交付应把关不到位。在工程竣工验收、交付实施情况的把关不严。质量验收把关不严，（自检、交接检、专检）三检制度没有落实好，验收流于形式。

（三）工程项目制度建设还不完善。一是制度制定缺乏前瞻性和全面性，未能充分考虑到项目建设过程中可能出现的各种复杂情况和新问题，导致在实际操作中出现制度漏洞。

二是制度执行缺乏有效的监督机制，对执行情况的检查和考核不严格，使得一些部门和人员有机会敷衍塞责，不认真落实制度要求。三是部门之间、部门和子公司之间在质量安全管理制度上的协调配合不够顺畅，存在职责不清、推诿扯皮的现象，影响了制度的整体执行效果。四是对工程项目违规操作行为的处罚力度不够，未能严格难以起到震慑作用，导致一些人员对制度缺乏敬畏之心，违规行为屡禁不止。

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