公司党委清廉国企建设工作情况报告

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二、下一步工作计划

（一）强化责任落实，权力监督具体化，夯实“清廉底色”监督是清廉的保障。成立廉洁工程创建工作小组，通过发挥监管单位、建设单位、施工单位党组织战斗堡垒作用，将党建工作覆盖到工程各方面。公司党委要履行清廉公司建设主体责任，把清廉公司建设纳入专项监督检查、党建考核检查、常规调研的重要内容，同部署、同检查、同推进。党委书记履行清廉公司建设第一责任人职责，班子成员落实“一岗双责”，把清廉建设要求融入分管业务工作，纪检监察队伍及特聘监察员落实监督责任，确保各项任务落地见效。

（二）强化风险防控，过程管理明细化，保障“清廉本色”清廉还需要透明化。积极打造“四控两管”（即控制好质量、进度、投资、安全，抓好信息管理和合同管理）模式。抓关键、管重点，突出强化对工程质量、进度、投资、安全和合同等方面的监督管理，建立项目设计管理、进度管理、质量安全管理、廉洁防控等方面的工作制度。对重大项目实施“147”专项监督工作模式。建立健全“纪检＋业务”联动监督机制，联合监理、设计、施工等各方参建力量，发挥各自优势，形成监督合力。坚持工程合同和廉洁承诺同步签订、技术交底和廉洁交底同步开展、建材质量和廉洁监督同步进行、工程质量和廉洁工程同步验收“4个同步”监督。明确工程项目设计、招投标、施工、资金拨付等7个重点环节监督流程，健全廉政风险防控机制，全过程监督助推重大项目跑出“加速度”。

（三）强化督导检查，文化宣教常态化，打造“清廉特色”集团公司派纪检专员进驻公司，深入一线开展近距离、“嵌入式”驻点监督，监督清廉建设建设与工程建设同步推进。清廉公司建设领导小组下设清廉建设专班，落实清廉建设督导检查工作，既督责任落实、措施落地，又督工作进度、清廉成效。

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