国有金融企业关于党建高质量发展工作情况报告

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（四）注重能力引领，锻造高素质专业化金融干部人才队伍。集团党委不断完善选人用人、考核激励、管理模式等方面的体制机制，统筹搞好班子和干部队伍总体规划，坚持“政治过硬、能力过硬、作风过硬”标准，健全完善干部教育培训体系，深入实施政治能力提升计划，注重发现、培养、使用敢担当善作为的干部，着力完善素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励“五大体系”建设，提高人才队伍的纯洁性、专业性、战斗力。充分发挥党组织的领导和把关作用，全方位做好人才培养、引进、使用工作。积极推动机关与基层双向交流，加强斗争精神和斗争本领养成，让干部到吃劲负重岗位经受摔打，在打硬仗、扛重活中练就铁肩膀、锤炼真本领。加强对“一把手”和领导班子的监督，突出对权力运行重点环节、重点领域、重点人员的监督。认真落实“三个区分开来”的要求，完善金融干部队伍考核评价和激励约束机制。广大干部立足本职岗位奋勇争先、建功立业，有效推动了中心工作完成。

（五）注重作风引领，树立金融行业新风正气。集团深刻认清作风建设永远在路上，严肃整治享乐主义、奢靡之风，紧盯“顽疾”未除问题深化整治，着力纠治行业“潜规则”，精准发现、从严处理隐形变异问题。重拳纠治形式主义、官僚主义，坚决纠治影响党_决策部署落实落地的不正之风，影响高质量发展的不作为、乱作为，权力观扭曲、政绩观错位等问题。推进作风建设常态化、长效化，坚持纠树并举、标本兼治、系统治理，坚决破除“例外论”“精英论”“特殊论”等错误思想。印发《关于贯彻落实__在_纪委三次全会上重要讲话精神的实施方案》，修订公务接待管理办法，会同驻集团纪检监察组开展专题式监督和违规吃喝专项整治。连续四年对全系统2.5万余名领导干部进行作风测评，2024年对85个待改进机构、354名待改进干部，根据干部管理权限“一对一”督促整改；对具备可查性举报线索，以及“五虚”、收入异常得分“双低”人员，移交纪检机构审慎核查，倒逼作风养成。

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