国有企业关于纠治形式主义和官僚主义调研报告

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（四）业务工作不够严谨细致。有的管理人员抓工作只求过得去、不求过得硬，缺乏迎难而上、动真碰硬的斗争意识；有的因循守旧，固步自封，心存顾虑、求稳怕乱，开拓精神、改革精神、创新精神不足；有的管理人员不注重学习，不钻研业务，专业人干不了专业事，专业人尽不到专业责，规程、措施及细则等一问三不知，简单的图纸资料不会绘制，现场管理一塌糊涂，上级检查手忙脚乱，各类看不到、想不到、管不到的问题频出。

三、对策建议

（一）倡树求真务实作风。聚焦公司年度重点工作任务，突出保安稳产、降本增效、营销创效、智能化建设、风险防控、公司治理、科技创新、_建设、党风廉政、人才队伍建设等重点领域，带着问题调研，谋定而后动，提升调研的目的性和针对性。灵活运用“四不两直”、座谈交流、个别谈话、查阅资料、现场检查等方式，不能一味要求基层单位填表格、报材料。对可以通过现场查看、走访党员群众等了解情况的，直接深入区队班组或井下现场面对面进行调研沟通，杜绝“应付凑付式”“作秀式”调研。

（二）强化服务基层意识。做到干部在一线工作、问题在一线发现、矛盾在一线解决、决策在一线落实、成效在一线检验。针对现场发现和职工群众反映的问题，逐一梳理形成问题清单、责任清单、任务清单，列出解决措施、责任单位、责任人和完成时限，做到建章立制、规范管理，标本兼治、循环提升。对于发现的问题，能办的立行立改、马上就办，能今天解决的就不要拖到明天，能在现场解决的就不要带回会场，对一时难以解决、需要持续推进的，要紧盯不放、一抓到底，确保件件有回音，桩桩有着落。

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