乡镇社区治理情况汇报

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三、存在问题

（一）工作配合度待提高。在片区治理中，汇豪物业公司与社区日常治理存在诸多掣肘，平时两者工作配合度较低，社区内不少事项很难经由物业推行。

（二）服务主动性较薄弱。目前在职党员进社区往往是由社区党委统筹组织开展志愿服务，志愿活动较多流于形式，常常限于完成平台任务，少有共建单位组织到社区调研，自主创新开展志愿服务。

（三）项目缺乏资金支持。虽然上级单位积极筹措、大力投入社区建设，但与新型社区发展规模、实际所需相比仍有差距。政府财政政策捆绑、项目整合、企业参与、个人赞助等投融资机制尚未形成，难以弥补社区建设、片区整治、开展相关特色项目资金缺口。

四、下一步工作重点

（一）创新深化片区治理机制。依托物业＋网格体系，在常态化治理基础上，加强与物业交流沟通，做到群管群建，让物业服务真正融入社区治理。同时，根据工作需要和各网格特点，抓好片区整治、疫情防控、创城等重点工作落地，推动群众反映强烈、居民区难以协调的问题快速处置。

（二）强化在职党员进社区管理。对报到党员建档立卡，登记基本情况、所在单位、专业特长等信息，做到底清数明、精准调度。同时根据报到党员工作性质、专业特长、服务意向等，设置特色服务岗位，实现“居民所需”与“党员所能”精准结合。同时，完善对共建单位在职党员进社区考核制度。

（三）统筹相关单位进行整合资源。加强与上级党委、相关单位沟通，制定相关活动方案，积极争取资金。同时，相关单位加强对社区基层走访，加强部门协同，制定切实有关的发展规划和政策措施。

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