四个聚焦巡察整改专题民主生活会班子对照检查材料

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二是战略执行的“精度”有所不够，服务国家大局未能体现新担当。对标国家“双碳”目标和新型电力系统建设的宏观要求，班子在谋划公司长远发展时，前瞻性思考和系统性布局略显滞后。虽然完成了年度发电任务，但在推动存量资产的绿色化、智能化转型升级方面，创新举措不多，行动较为迟缓。对于如何发挥水电作为清洁能源的“压舱石”和“调节器”作用，以更高标准服务于区域电网安全稳定和能源结构优化，缺乏深入研究和具体方案，未能完全将政治担当转化为推动企业高质量发展的强大动能。

三是风险防范的“锐度”有所减弱，统筹发展与安全未能树立新标杆。面对复杂严峻的内外部环境，政治敏锐性和政治鉴别力有待进一步增强。对意识形态领域的风险防范意识不够强，对网络舆情、职工思想动态的分析研判和引导管控力度不足，意识形态工作责任制的部分要求未能压紧压实。在安全生产方面，虽然守住了不发生重大安全事故的底线，但对极端天气、地质灾害等自然风险的预见性和应对能力，特别是针对老旧坝体的安全隐患排查和治理，仍存在惯性思维，未能完全按照国家能源局最新的安全提升行动方案要求，建立起动态、闭环的风险管控长效机制。

（二）聚焦民生关切，在维护群众切身利益上存在“落差”

党委班子在践行以人民为中心的发展思想方面，未能完全将群众的“急难愁盼”问题放在心上、扛在肩上、抓在手上，导致部分工作与群众的期望存在差距。

一是生态保护责任“挂在嘴上”，绿色发展理念未能深入人心。作为水电企业，履行生态保护责任是义不容辞的政治任务和社会责任。但在实际工作中，存在重发电效益、轻生态保护的错误倾向。突出表现在部分下属电站的生态流量下泄监管不到位，存在监测数据失真、执行标准打折扣等问题。据不完全统计，在过去一个周期内，个别电站因生态流量泄放不达标，考核不合格率一度超过15%，并收到了地方水利、环保部门的行政处罚通知，累计罚款金额达数十万元，严重影响了公司形象和社会声誉，反映出班子在平衡经济效益与生态效益上的政绩观出现了偏差。

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