国有企业2024年第三季度业务经营工作总结

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二、当前面临的形势和困难问题

（一）布局结构仍需优化。从业务总量来看，今年离完成新签合同额任务指标仍有较大差距，市场开发能力亟待提升；从业务结构来看，公路业务占新签合同总额比例xx％，多元化业务尚未发力生根；从区域布局来看，海外成熟市场增量仍然不足，省外市场占新签合同总额比例xx％，省内区域在如何有效占领市场的同时与地方互利共赢仍是目前迫切需要思考的问题；省内区域虽然市场潜力巨大但竞争同样激烈，如在xx地区存在x家同行竞争、在xx地区存在x家同行竞争、在xx地区存在x家同行竞争。这些问题的存在不仅制约了企业的发展速度更影响了企业的未来能否走稳走远。

（二）内部管控仍需深化。项目精细化管理水平仍需提高；安全生产“一岗双责”落实、过程监督还不够到位；“两金”占营收比等指标控制难度增大；在规模增长向高质量提升迈进的过程中，内部核心竞争力仍需不断加强；在规模增长向高质量提升迈进的过程中，急需培养更多高素质的专业化人才成为企业的“支撑骨架”，等等。这些问题如果不能及时得到解决必将成为制约企业高质量发展的瓶颈。

（三）改革突破仍需加快。近年来，公司聚焦数字改革、科技赋能和人才队伍建设等方面启动了系列改革工作并取得了一定成效但改革仍处于起步阶段还未形成全局性突破效应：数字化改革尚未显著提升效率和效益，部分部门过分追求数字化形式，忽略了其核心在于提高质量和效率，导致数字化成果未能充分发挥价值。科技创新成果转化率低，尽管研发投入增加，但科技成果产值增长缓慢，影响了创新动力和企业高质量发展。此外，人才引进、培养、留存和使用机制不完善，专业人才特别是高层次和技能型人才短缺，若不及时解决，将严重阻碍企业的发展。

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