国有企业年度组织工作总结
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(二)加强干部队伍能力建设。一是把能力建设摆在更加突出的位置来抓,加强实践锻炼、专业训练,引导干部在干中学、学中干,加强斗争精神和斗争本领养成,增强干部推动高质量发展本领、服务群众本领、防范化解风险本领。二是强化干部人才培养。坚持把发现培养选拔优秀年轻干部作为一项战略任务,由满足近期需要向重视战略发现培养转变,由偏重“选”向统筹“选、育、管、用”转变。大力弘扬工匠精神、依托重点工程,引导青年骨干人才在吃劲负重的工作中经受“摔打”、干出业绩,多维度锻造人才干事创业的真本领、硬本领。三是激活干部监督效能。构建管思想、管工作、管作风、管纪律的监督管理体系,坚持管在日常、严在经常。严格落实党员干部出入境证件管理要求,党员干部兼职审批和外出请销假管理制度,落实好主管级干部个人有关事项报告的监督管理,全面完成现有干部人事档案的专项审核,推动档案审核管理制度化常态化。四是持续完善干部考核评价体系,注重政治素质考察,强化抓改革、强党建、促发展的鲜明导向,重点突出提升政治素质、践行高质量发展、加强执行力建设、作风建设和抓党建工作等方面内容,将专项考察和日常考核、年度综合考核相结合,把主管层干部考准考实,提高组织部门分析研判干部的科学性和精准性。xxx年组织完成对xxx、xxx公司主管层干部xxxxxxxxxxxx年度综合考核。五是选优配强带头人队伍。全面落实推进党支部换届工作,选优配强党支部带头人,配齐配强党支部书记,xxx年完成xxx第三党支部副书记、组织委员的补选工作。
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