
公司党组上半年抓基层党建工作总结
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二、下一步工作打算
(一)突出政治引领。落实“第一议题”制度,将学习贯彻__关于国企改革重要论述作为党委会固定议题,每月开展红色讲堂专题学习。创新建立五学联动机制,通过党委领学、支部研学、党员自学、专家导学、实践促学等方式,全年开展集中学习不少于24次。重点打造行走的党课品牌,组织党员干部赴红色教育基地开展沉浸式教学,结合企业改革发展史开设厂史里的党史特色课程,推动理论学习入脑入心。
(二)夯实基层战斗堡垒。实施队伍建设“双培养”工程,全年把15名业务骨干培养成党员、20名党员培养成业务骨干。建立三级导师帮带制度,由党委班子成员带中层干部、支部书记带业务骨干、优秀党员带新员工。实施青马工程培养计划,选拔40岁以下年轻干部进入后备人才库,通过轮岗交流、挂职锻炼等方式提升复合能力。开展三亮三比活动(亮身份比作风、亮承诺比担当、亮业绩比贡献),每季度评选党员先锋岗,营造比学赶超氛围。
(三)深化党业融合。实施“党建+”工程,在重大项目建设中推行指挥部+临时党支部模式,建立党员责任区268个。开展一支部一品牌创建活动,推动生产车间党支部打造党员创新工作室,营销部门党支部建立市场攻坚突击队。完善党建考核与经营业绩双挂钩机制,将党建工作30%权重纳入子公司负责人绩效考核,每季度召开党建与生产经营融合推进会,发布融合指数排行榜。
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