公司党委推进干部能上能下工作情况报告（2篇）

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（四）从狠抓落实用功，形成强大工作合力。狠抓制度执行和措施落实，动真格、见真章，切实推动干部能上能下落地见效。深化思想发动。专题学习__关于干部队伍建设、干部能上能下方面的重要论述，国务院国资委和集团相关会议精神和工作要求，深入领会干部能上能下的深刻内涵和重要意义，及时把思想和认识统一到集团党组决策部署上来，全面掌握上级要求和目标方向，增强各级党组织和领导人员推动干部能上能下的政治自觉、思想自觉和行动自觉。狠抓规范落实。针对干部选拔任用、管理人员考核退出等制度开展2次专题培训，重点围绕背景意义、上级要求、整体考虑、政策标准、工作要求做到“五个明确”，进一步统一工作标准。在“上”的方面，针对不同类型单位干部队伍建设实际，分别明确工作方向，帮助找准工作切入点和发力点；在“下”的方面，建立两级审核把关机制，确保干部现实表现掌握精准、退出理由掌握精准、退出情形应用精准。扎实推进考核。严格对照集团党组要求，聚焦制约干部能上能下的关键环节和难点问题，倒排工作周期，集中精力攻关，迅速打开工作局面。把推进干部能上能下作为两级“一把手”工程，由主要领导挂帅，将工作成效作为党建责任制考核和人才强企考核评价重要内容，严肃考核兑现，压实工作责任。

（五）从强化保障发力，创造良好工作环境。注重严管与厚爱结合，激励与约束并重，既激励干部担当作为，又形成良好舆论氛围。坚持正向引导。近两年，先后举办干部管理政策及形势任务宣贯会40余场次，通过深入基层一线向干部员工宣贯公司干部队伍建设和选人用人工作面临的形势任务，讲清楚推动干部能上能下的主要任务和工作措施，引导干部员工端正态度、摆正位置，理性对待干部进退留转，凝聚思想共识。坚持长管长严。将干部能上能下作为常项工作常抓不懈，健全完善配套措施，建立工作月报制度，确保标准不降、力度不减，做到常态化推进、长效化落实。将干部能上能下作为干部队伍建设和选人用人工作的重要内容，结合选人用人专项检查、基层领导人员“一报告两评议”等工作加大跟踪督导力度，努力形成上下联动、整体推进的良好局面。坚持关心关爱。落实谈心谈话制度，加强干部退出后的思想疏导和后续管理，最大限度激励保护好干部积极性，切实体现以人为本的管理理念和组织人事部门对干部的关心关怀。健全完善“下”的干部再使用机制，让干部有奔头、有希望，2名曾经“下”的中层领导人员勇于纠错、实绩突出，在严格履行工作程序的基础上得到提拔或进一步使用。

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