2024年度国有企业转型升级改革深化提升行动推进情况汇报

……（开头部分已省略216字）

（一）优化资源配置，夯实企业发展基础。一是加大国有资产梳理盘活力度。进一步梳理国有资产964处（其中，自有优势资产506处，低效资产2处；代管优势资产440处，低效资产16处），并对低效资产进行了统一清理整顿，共盘活乡镇资产33处。二是持续加强重大项目推进力度。全力以赴优化项目投资结构，全年完成项目固定资产投资29.5亿，位居全区第三；千方百计破解技术难题、资金难题，xx等18个重点工程提速增效，全年完成总产值15.33亿元。三是持续优化人才资源配置力度。提拔重用76位优秀人才，充分激发员工工作动力、活力。年度培训39场。其中，内培21场，共825人次；外培19场，共47人次，切实提高了职工队伍的业务素质和创新能力。

（二）狠抓经营管理，增强企业造血功能。一是资产经营提档升级。持续优化国有资产经营管理模式，全面盘活城乡国有闲置资产，加大招租和租金催收力度，千方百计降低资产空置率，全年实现经营性产值5660万元。二是房产开发顺时施宜。全力克服房地产市场低迷、购房需求减少等不利因素影响，积极抢抓房地产利好政策，切实加大宣传营销力度，想方设法促进房产销售，全年xxxx、xx、白土坝和智达路为邻服务中心等房产项目实现销售额3亿元，创税1460万元。三是物资贸易稳中向好。紧紧扭住物资贸易效益增长点，强化对顺传控股公司的监督管理，稳住对外进出口贸易基本盘；积极拓展大宗物质贸易市场，着力形成国际国内物质贸易链，实现物资贸易产值8.7亿元，其中国内贸易8亿元，国际贸易0.7亿元。

（三）推进转型升级，加快企业动能转换。一是混合所有制改革不断深化。制定了《全资及参控股公司监督管理办法》，进一步强化对全资子公司和参控股公司的监督管理；制定了《顺传公司关于进一步深化贸易工作方案》，控股公司顺传贸易公司进一步优化了业务模式、发展规模、流程管理、风控措施、保障措施及激励方案等，逐步开展实体贸易业务，压缩供应链贸易资金。二是战略重组全面深化。以“开发建设”为核心，新组建南充顺卓建筑集团公司；以“壮大优势产业、淘汰落后产能”为原则，实施子公司优化重组，形成顺琪、金昕佳等7个一级子公司和荆宏、潆华等30个二级子公司发展框架，对内部管理架构、机制流程对进行了全方位重塑重造；顺琪公司建筑施工总包资质成功升为一级。三是统筹编制企业中长期发展规划。集团公司多次组织召开专题会，分析研究当前国内外经济发展形势，并结合自身实际，目前已联系第三方专业机构合作，科学系统制定未来中长期发展规划，明确发展新方向、新目标、新路径，将企业发展融入国家宏观战略、区域规划布局和推进高质量发展大局。

仅展示1092字，全文共4034字