国有企业党委选人用人工作情况报告

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（二）着眼于健全干部工作体系，建设高素质专业化干部队伍

1.深入学习，不断完善干部管理机制。一是集团党委坚持通过党委理论中心组、专题会议等方式不断深入学习《党政领导干部选拔任用工作条例》《x市国有企业管理人员管理办法》等政策制度，把对制度的学习贯彻作为重点。二是进一步完善干部管理制度。对干部管理权限进行分级授权，并制定集团干部交流、轮岗实施方案，全面启动集团内部轮岗和干部交流工作，进一步畅通干部通道。2024年集团总部与所属单位交流干部14人，开展部分单位总会计市、总经济市轮岗，累计轮岗8人。

2.强化队伍结构，加强干部梯队建设。一是注重中青年干部培养。及时补充精力充沛、创新意识强、敢于担当的年轻干部，形成了中、青年干部有机结合的年龄梯次，今年选拔任用45岁以下干部22名，占比71％。二是大力提拔选用基层一线优秀干部，2024年提拔了6名业绩突出的优秀项目经理、五星级项目经理充实到集团所属一级单位领导班子中，占年内新选任干部总数30％，其中5人在45岁以下，切实做到用好年轻干部，树立“凭能力用干部，以实绩论英雄”选人用人导向。三是加强干部梯队建设。注重从专业技术人才中选用干部，2024年针对集团200余名一级建造市持证人员逐一量身制定培养计划，有管理能力的给职务，有技术能力的给岗位，进一步树立鲜明用人导向，拓宽干部人才发展锻炼平台。

3.将业绩考核与干部选用紧密结合。一是建立了干部“三库”。“干部考核等级库”累计入库干部74名，其中优秀型干部43人，良好型干部27人，一般型干部4人；“干部素能库”共入库干部77名，其中复合型序列干部15名、潜力型序列干部19名、专业型序列干部43名。“后备干部库”，累计推荐入库一级单位领导班子副职后备干部64人。二是严把干部提拔关口，将“四项经济工作”贯穿干部选用全过程。在干部选用时结合2022年四项经济工作完成情况，对经济工作完成情况差的干部坚决不予使用。三是结合集团业务实际建立“优秀青年、项目书记、项目经理”人才库，建立“两考三推”选用机制和“之字型”培养机制，把政治表现好，经济工作能力突出的干部选出来、用起来。

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