干部选拔任用工作情况报告

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（四）聚力严管厚爱，持续激发内生动力。坚持从严管理教育和关心爱护相统一，制发《工作人员平时考核实施办法（暂行）》，细化x条奖惩措施，组织4个季度与平时考核，给予x人（次）相应绩效奖惩，推荐评选先进工作者、优秀_员等数名，干事创业氛围更加巩固。聚焦重要岗位和关键环节，常态化纠治党风廉政苗头性、倾向性、隐蔽性问题，护航干部职工行稳致远。自觉扛起巡察反馈选人用人问题整改的政治责任，认真开展“新形象工程”、违规经商办企业、防止党员干部酒驾醉驾等问题自查自纠，关键岗位监督质效进一步提升。落实各项关心关爱举措，通过定期体检、职工互助、群团活动等方式，广泛开展交心谈心，将关爱触角延伸到干部职工“生活圈”，让干部职工安心安业。

三、存在的问题

（一）队伍建设亟待加强。现有干部职工队伍普遍年轻，学历高、基础好，可塑性强，但工作经历不长，政策理解不深，理论水平不高，实践经验缺乏，统筹把握能力不强，往往局限于基础性、事务性工作，缺乏全局性、系统性思考，执行力强但创新性不足、创造力不够。现有人员以理科、工科专业居多，财务、法律、管理等人才不足，专业型、复合型的干部不多，如何把年轻干部的学历优势转变为能力优势，需要进一步谋划思考和引导激励。

（二）考核模式还需优化。当前考核指标体系设置呈现单一化、同质化特点，对于不同部门、不同岗位、不同层级之间缺乏符合岗位职能特点及需求的科学指标体系，考核体系精准性有待提升。部分职工在量化评分中原则性不强，当“好好先生”，追求所谓“一视同仁”，进行近乎一致的无差别打分，导致整体评分趋同，对实际考核结果的参考意义比较有限。

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