局党组领导班子隐形变异作风问题查找清单

……（开头部分已省略565字）

一是会议形式存在异化现象。某安全生产专题部署会议拆分为3场片区座谈会，实际参会人数增加35％，因缺乏统一答疑环节导致6个县区执行标准不一。二是会议效率存在递减问题。某工作协调会邀请12个非直接关联单位列席，无效发言时间占比达47％，决策事项当场办结率不足40％。三是会议成果存在虚化风险。上半年举办的8场专题论坛形成42条建议，仅5条纳入部门工作计划，审计发现3个项目因缺乏后续跟进措施停滞。

（二）整治措施

一是严格计划管理制度。实行会议审批”三色预警”机制，对临近年度限额的单位实施黄、橙、红三级预警，2025年全市会议总量压减20％。二是创新效能评估模式。建立”会前任务清单＋会中计时提醒＋会后落实台账”管理体系，将25项重点督办事项纳入审计跟踪范围。三是强化成果转化机制。制定《论坛活动成果转化指引》，要求主办单位在活动结束后15个工作日内制定实施方案，审计部门每季度开展专项督查。

三、督查检查领域隐形变异问题

（一）主要问题

一是督查方式存在变形。某环保督察改头换面为”帮扶指导”，实际形成6套检查台账要求，基层重复填报数据37项。二是考核导向存在偏差。某专项督查将台账完整度分值设为65％，导致2个单位通过补充资料”达标”但实际问题未解决。三是数据应用存在梗阻。部门间4类基础数据未实现共享，某次督查要求提供已录入市级平台的3项数据，造成基层重复劳动。

（二）整治措施

一是实施计划归口管理。建立督查检查事项统一备案平台，实行”计划外督查双审批”制度，未经批准的督查结果不予采信。二是优化考核指标体系。将问题整改率、群众满意度等实效指标权重提升至60％，建立”督查－整改－反馈”闭环机制。三是深化数据共享应用。整合12个部门监管数据资源，实现75％以上督查指标自动抓取，基层报表数量压减30％。

仅展示755字，全文共2174字