基层减负存在问题及对策建议

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二、对策建议

一是持续推进精文减会。严格落实_关于精文减会决策部署，加大对统计口径外文件会议的精简力度，执行计划管理、审批报备和一事一报制度，临时开展的事项即开即报，加强对视频会议层层套开、随意以议事协调机构名义召开会议、多头参会和小会繁多等问题的整治，发挥基层减负动态监测点的跟踪监管作用，对发文开会数量超标等问题及时预警提醒，对数据统计错报、漏报等问题予以指导纠偏。严格执行中办《规范地方党委政策性文件制定工作规定》要求，强化对党内法规和规范性文件备案审查监督，规范配套制发文件，确保文件严谨规范、质量过硬、务实管用。

二是严格规范督查检查。持续改进考核方式，修正考核标准，从严执行_关于督检考事项有关规定要求，建立督检考计划事项牵头部门联络员制度，定期跟踪计划执行情况，加强对督查检查考核和备案事项执行情况的日常监督，避免扎堆调研、多头调研，通过点对点督办提醒等方式，提高督查考核实效。注重对行业系统内业务督查检查考核事项统筹管理，严控总量频次，进行规范合并，防止一哄而上、集中扎堆、多头考核。探索推广“文件＋手册”模式，明确干什么、怎么干，在制定年度计划、备案行业内部事项、优化督查检查方式、强化结果运用等方面加强对下的培训指导。

三是切实减轻基层负担。坚持实事求是，大兴调查研究之风，把更多的时间精力投入到群众关心关注的“真问题”上来，多到问题困难多、群众意见集中、工作打不开局面的地方去，多采用“四不两直”、“解剖麻雀”“明察暗访”等方式，看“原生态”、“真面目”，力求掌握全面信息，真正把情况摸透、把原因找准、把对策提实，让办公室的问题在基层找到答案，得到解决。对非必要的督检考事项进行压减，不随意将督检考内容和任务指标变向向基层摊派施压，不硬性要求制作脱离实际、耗费过多精力和资源的台账资料，少要一些材料，多办一些实事，让基层干部脱去束缚，轻装上阵，更好地投入到干事创业之中。

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