转型发展中人才工作方向研修报告

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（四）要倾心爱才。爱惜人才是扩大人才规模的充要条件，重点在“爱”上现真章。要“善待人才”。不仅是要在能力上给予其肯定，还要在物质生活上给予其保障。待遇与能力相当，物质与精神共同鼓励，让人才感受到自己的付出所带来的回报。要着重抓好两个方面：一是抓好政策落实。为了解决人才后顾之忧，我x已经出台了一系列政策，主要包括户口迁入、社会保障、子女入学、配偶就业、老人康养、薪酬补贴、住房保障等优惠措施，总体上落实的还可以，但还有进一步优化提升的空间。要言而有信，不仅要不折不扣地落实到位，积极主动服务到位。二是抓好政策集成。随着“放管服”改革的深入和优化营商环境的提升，在人才服务优惠措施落实上要积极学习借鉴先进地区的经验，结合我x实际，探索内陆地区人才服务优惠政策集成及落实的路径、方法，使人才真正体验到xxxx是干事创业的沃土。

（五）要凝心举才。不遗余力推举人才是尊重人才的重要体现，重点在“举”上破常规。要着重抓好四个方面：一是抓好基层基础建设。由于种种原因，我x没有一个部门全面掌握人才队伍的现状，包括人才总量、隶属关系、专业结构、层次结构、行业分布、余缺情况等。所以当务之急要搞好我x全面的人才库建设。二是合理设置技术称号。在遵守国家有关荣誉称号的前提下，结合我x实际，合力设置部分技术称号，如xx工匠、xx技能大师等等。三是科学建立评价标准。坚持凭能力、实绩、贡献评价人才，克服唯学历、唯资历、唯论文等倾向，注重考察各类人才的专业性、创新性和履责绩效、创新成果、实际贡献。着力解决评价标准“一刀切”问题，合理设置和使用论文、专著、影响因子等评价指标，实行差别化评价，鼓励人才在不同领域、不同岗位作出贡献、追求卓越。四是争取更多评价试点。我xxxxx公司作为高级职称评审权下放的试点单位，已被授予自主评价工程机械类高级职称评审权。xxxx集团公司在省内、国内行业中占有重要地位，也要争取作为高级职称评审权下放的试点。

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